КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как можно ликвидировать их из головы навсегда. Это то, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь получить бесплатную книгу.

Измерение качества Каждому из вышеперечисленных направлений можно сопоставить определенный набор показателей. Например, взаимоотношения с клиентом можно оценить через степень удовлетворения клиента, количество постоянных заказчиков, увеличение количества клиентов за определенный промежуток времени, отсутствие жалоб и рекламаций. Она отражала потребности расширения информационных возможностей управления путем добавления нефинансовых показателей в систему оценки деятельности предприятия для достижения целей управления. Как правило, нефинансовые критерии тесно связаны с ключевыми факторами успеха предприятия, то есть со стратегией. Таким образом, система сбалансированных показателей позволяет увязать стратегию предприятия с текущей оперативной деятельностью. В процессе формирования системы сбалансированных показателей цели предприятия, определяемые стратегией, переводятся в показатели системы управления бизнес-процессами. Показатели качества Сбалансированность показателей носит многогранный характер и проявляется в следующем:

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Все предприятия объединены одной общей целью — удовлетворять потребность покупателей в качественных и вкусных продуктах. Комбинат входит в пятерку крупнейших российских предприятий отрасли и занимает одну из лидирующих позиций на рынке СНГ. Ассортимент компании включает 92 наименования продукции: Высокое качество продукции ЕЖК обеспечивается благодаря использованию качественного натурального сырья, новых технологий и автоматизированного современного оборудования.

На предприятии активно реализуются проекты по повышению эффективности процессов.

Поясним данное утверждение на примере (рис. 1). Предположим, что за Оптимизация. Основные процессы предприятия реорганизованы с совершенствования деятельности предприятия реализуется на трех Концептуальное моделирование — для определения направления . Цифровой дом.

Оглавление журнала Процессы внедрения новых информационных технологий оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы.

Не просри шанс узнать, что реально необходимо для финансового успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Формируется новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. В России процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде [1]. Влияние новых информационных технологий на хозяйственную деятельность предприятия уже обсуждалось в предыдущих публикациях журнала.

Авторы настоящего материала исследуют возможность использования технологий Интернета во внутрифирменных процессах и коммуникациях в качестве инструмента виртуального маркетинга [2] , а также в качестве интерактивного инструмента в рекламной и некоторых видах коммерческой деятельности предприятия [3]. На самом деле применение новых информационных технологий не ограничивается перечисленными сферами деятельности. Области использования Интернет-технологий в хозяйственной деятельности предприятия разнообразны: Интернет-технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в единую цепочку поставщика, производителя и потребителя.

Целью данной работы является моделирование процессов интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия и предложение практического инструментария для оценки эффективности внедрения различных моделей интеграции в условиях отдельного предприятия. Понятия электронного бизнеса и среды Интернета Перед тем как представить модели электронного бизнеса, целесообразно определиться с основными понятиями.

Согласно определению специалистов компании электронный бизнес или онлайновый бизнес — преобразование основных бизнес-процессов при помощи Интернет-технологий [4]. Таким образом, электронным бизнесом можно назвать любую деловую активность, использующую возможности глобальных информационных сетей для преобразования внутренних и внешних связей с целью получения прибыли. Внутренняя организация предприятия на базе единой информационной сети интранет ; внешнее взаимодействие через Интернет с партнерами, поставщиками и клиентами экстранет — все это составные части электронного бизнеса.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Внутри коммерческого предприятия существуют различные бизнес-процессы. Их можно описать с учетом поставленных перед процессом задач и с использованием различных способов и методологий. Рассмотрим и опишем некоторые виды бизнес-процессов коммерческого предприятия. В рамках коммерческого предприятия можно выделить основные, сопутствующие, вспомогательные и обеспечивающие бизнес-процессы, а также бизнес-процессы управления и развития.

К основным бизнес-процессам можно отнести процессы, позволяющие получить максимальный доход и ориентирующиеся на реализацию товара.

Таблица 1 - Основные подходы к категории «реинжиниринг». Определение. Автор. Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное Многие авторы, указывают на четыре, безусловно, значимых понятия данной категории: существенность преобразований; направление, цели преобразований;.

В статье рассматривается сущность контроллинга инноваций в сельском хозяйстве, в том числе цель, задачи и функции. Были сформулированы и структурированы основные этапы проведения контроллинга с учетом специфики сельского хозяйства. Здесь приоритетное значение отдается вопросу организации систематического процесса производства и реализации инноваций, а также контролю этого процесса. Отсутствие эффективной системы управления затратами инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс контроллинг нововведений в условиях возрастающей динамичности сельскохозяйственных рынков. Кроме того, инновации предприятий аграрного профиля сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего, речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как им присущи все признаки проекта: Контроллинг — это система нормирования и контроля затрат, а также результатов деятельности, способствующая достижению целей предприятия и позволяющая своевременно принимать меры и избегать неожиданностей при выявлении угроз экономике организации.

Контроллинг динамично развивающаяся область теории и практики управления финансово-экономической деятельностью предприятия, позволяющая использовать форматизированные, документально оформленные процедуры. Основы контроллинга как науки — это учет затрат, управление прибылью и бюджетирование [2, . К основным целям, которые призван выполнять контроллинг в инновационной сфере, можно отнести следующие: Основными задачами контроллингав сельском хозяйстве являются выявление проблем и корректировка инновационной деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.

Решение этих задач связано с:

Эффективное построение инфраструктуры приложений

Затраты энергии и сил Эмоциональные затраты Котлер пытается произвести оценку каждого из элемента структуры в денежном эквиваленте. Естественно, такая привязка очень условна, поскольку многие факторы весьма субъективны и часто иррациональны. Но, тем не менее, его денежный показатель ценность—цена можно в нулевом приближении использовать для оценки РР.

«Общий и стратегический менеджмент» (направление подготовки планирование» в соответствии с общими целями данной основной образова- 1. Ключевые понятия бизнес-процессов и бизнес-планирования на совре- менных . Основные элементы маркетинговой стратегии предприятия .

Как составить бюджет подразделения Статья Елены Митрофановой, руководителя проектов в департаменте корпоративных решений Особенности формирования бюджета подразделения в зависимости от типа этого подразделения. Как составить бюджеты для подразделений основного и вспомогательного видов деятельности, а также для функционального и обособленного подразделений. Каждое подразделение играет свою роль в системе управления компанией: В зависимости от места подразделения и его экономической роли в компании, к его бюджету будут предъявляться различные требования.

Мы рассмотрим подробнее процесс формирования бюджета для каждого типа подразделений: Бюджет подразделения основного вида деятельности Отделы, относящиеся к основному виду деятельности по экономическому смыслу, являются центром производственных затрат и формируют бюджет только в расходной части. При подготовке бюджета ориентируйтесь на целевые показатели, которые устанавливаются советом директоров и доводятся финансово-экономической службой. Для структурных подразделений такого типа в качестве целевых показателей при формировании бюджета, как правило, доводится сумма затрат на подразделение при производстве заданного объема продукции.

Примерный состав бюджетных статей приведен в таблице 1. Поскольку речь идет о подходах к подготовке бюджета подразделений в целом, мы приводим достаточно общий перечень бюджетных статей. Бюджет подразделения основного вида деятельности Первые пять групп статей являются прямыми затратами подразделения, и за их планирование или предоставление информации для планирования , а впоследствии и выполнение ответственен руководитель подразделения.

Формирование бюджета базируется на данных производственной программы, которая определяет номенклатуру и объем производимой продукции.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Рассмотрим данные аспекты с позиций реорганизации современного АПК России. Необходимость проведения радикальных преобразований обусловлена кризисным состоянием АПК на протяжении многих лет и стагнацией отдельных подсистем, в частности свеклосахарного производства селекции, семеноводства и свекловодства. Радикальность в данном случае, на наш взгляд, определяет подход к осуществлению преобразований в сложившейся ситуации.

В очередной раз «просто о сложном» B-P-M или «Бизнес-процессы: Как все запущено и запутано». 1. Глава скептическая BPМ-.

Какими должны быть ключевые показатели эффективности информационных технологий ИТ и что можно сделать для улучшения этих характеристик? Этим вопросом в условиях экономического кризиса все чаще приходится задаваться руководителям предприятий и ИТ-директорам, поскольку оборудование и программное обеспечение требуют постоянных инвестиций, которые не всегда окупаются. Многих пугает, что управление постоянно растущей и совершенствующейся ИТ-инфраструктурой предприятия — сложный процесс, требующий специальных знаний, технологий, привлечения сертифицированных специалистов.

Однако пренебрежение этой стороной развития бизнеса грозит следующими неприятными последствиями: Что такое -активы и почему ими нужно управлять? С позиций управления к -активам следует отнести: Каждой организации требуется решить, как управлять активами соответственно своим потребностям и предполагаемой отдаче. В круг задач управления ИТ-активами входят: Весь процесс управления ИТ-активами может и должен быть автоматизирован, для чего существуют различные модульные решения.

Выбор зависит от необходимой глубины охвата процесса и требуемого уровня автоматизации, а также целей и задач, размера бюджета, сроков внедрения и стратегии развития. Используется в работе любых высокотехнологичных организаций: — стандарты, которыми определяются задачи информационных и смежных технологий. В них описываются цели и принципы управления, объекты управления, даются определение -процессов и требования к ним, описаны возможные инструменты реализации последних.

Продюсирование бизнес процессове

Активы Группы сосредоточены в телекоммуникационной, лесной, медицинской, энергетической, сельскохозяйственной, фармацевтической, строительной, банковской отраслях, в розничной торговле, высоких технологиях, гостиничном бизнесе и других отраслях экономики. Компания также предоставляет услуги фиксированной телефонии, широкополосного доступа в интернет и телевидения в Москве МГТС и во всех федеральных округах России. В году МТС вышла на рынок системной интеграции и спутникового телевидения.

[ править править код ] В году в портфель активов вошла . Оптимизация бизнес-процессов, модернизация производства, освоение новых экспортных рынков и реализация инвестиционных проектов позволили превратить в ведущий российский лесопромышленный холдинг с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины с присутствием на мировом рынке.

Page 1 охватывает все со- путствующие процессы: управление проектами и ресурсами (PM), пла- и бизнес-ПО компании Boeing около 2 про- на другое в данной ситуации невозможна. Более «закры вающих» отдельные направления». ядро системы, которое включает набор основных базо-.

Основные направления совершенствования бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Инструментальные средства анализа существующих и проектирования новых бизнес-процессов предприятий. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Обзор корпоративных информационных систем в рамках международных стандартов методов управления производством. Архитектура корпоративной информационной системы предприятия хлебопекарной промышленности.

Оценка возможностей и перспектив использования адаптивных корпоративных информационных систем на предприятиях хлебопекарной 1 промышленности. Методика проектирования маркетинговой информационной системы на ; предприятии хлебопекарной промышленности. Моделирование бизнес-процессов маркетинговой деятельности. Структура информационных потоков в маркетинговой информационной системе предприятий хлебопекарной промышленности. Оценка перспектив и возможностей применения -систем на предприятиях хлебопекарной промышленности.

В условиях современного развития экономики России основу эффективного управления любым предприятием составляют планирование, контроль выполнения и анализ результатов деятельности предприятия.

Ваш -адрес н.

Обеспечивающих оказание услуг хозяйственным обществам на основании договоров. Принятие решения об использовании услуг управляющей компании требует оценки результативности и эффективности работы такой компании. Автором предлагается система показателей, позволяющих оценить эффективность деятельности управляющей компании с позиций потребителя ее услуг Ключевые слова: Усложнение экономической деятельности, повышение уровня ее интеллектуальности и информационной насыщенности повышает требования к уровню менеджмента, что, в свою очередь, приводит к углублению специализации и профессионализации управления, как в рамках крупных хозяйственных объединений, так и в других формах экономической кооперации.

Принятие решения об использовании услуг управляющей компании далее — УК , оценка успешности управления хозяйственными обществами возможны только на основании детального исследования деятельности УК пользователем ее услуг.

К основным бизнес-процессам можно отнести процессы, позволяющие Данный стандарт описания бизнес-процессов предлагает показывать не при помощи которых бизнес-процесс реализуется: технические средства, Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления.

Цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий. Цели организации должны охватывать все сферы и уровни деятельности. Затем одна цель распадается на систему целей для всех сфер и уровней управления и производства. Направления совершенствования целеполагания в организации: Мотивация и система целей. Постановка целей для организаций происходит под воздействием элементов внешней среды.

Цели организации задают все параметры организации. Цели организации часто определяют как направления, по которым должна вестись ее деятельность. Высшее руководство организации является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей организации. По приоритетности — на особо приоритетные, приоритетные, прочие цели.

По характеру интересов — на внешние и внутренние цели. По временному периоду —на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. По иерархии — на цели всей организации, цели отдельных подразделений проектов , личные цели работника.

Организация бизнес-процессов на предприятии ООО"Вкус странствий"

Марк Смит Современная среда бизнеса вынуждает компании удвоить усилия по повышению эффективности процессов, положительно влияющих на финансовый результат. К счастью, теперь можно намного быстрее реагировать на бизнес-события и за счет этого устранить узкие места в процессе принятия решений. Благодаря многолетнему технологическому совершенствованию в области интеграции приложений и серверов, бизнес-правил и технологических процессов, средств и ПО управления процессами появилась техническая и экономическая возможность непрерывного мониторинга бизнес-процессов.

На Рис. 1 представлены объекты качества, как объекты системы управления. также качество организации управления бизнес-процессами предприятия. Основные цели данных документов - содействие в развитии и анализ бизнес-процессов позволяют оценить разные направления . Дом АRISа>.

Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению деятельностью. Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, и т. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются следующие: Несколько по-иному обстоит дело при процессном подходе.

Этот подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Процессный подход На основе практики ведения консалтинговых проектов был разработан методологический подход оказания консалтинговых услуг по построению процессной системы управления предприятием см.

ПОНЯТИЕ ЦЕЛИ. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1 страница

В армии все понятно. Посмотрел на погоны и уберег нервы. А на самом деле, сколько у вас, как руководителя, подчиненных? Скорее всего, в своих подсчетах вы учитывали только прямых подчиненных, которые подвластны именно вам административно. Как вы думаете, это все кто вам подчиняется в компании?

Шифр и наименование направления подготовки: Менеджмент работа студентов во внеурочное время (задание на дом) 1. Реинжиниринг бизнес-процессов и его основные принципы. 2. .. на проведение реинжиниринга» в данной фирме. .. Реализуется персональная продажа продуктов.

Виды бизнеса в современной сетевой экономике России Какие виды бизнеса можно выделить? Каковы их критерии и принципиальные различия? Какое место в современной сетевой экономике занимает крупный, средний и малый бизнес? Есть ли поддержка предпринимательства со стороны государства, и в какой форме она осуществляется? Все эти вопросы мы рассмотрим в данной статье. О видах бизнеса и категориях, к которым они относятся Деятельность всех бизнес-предпринимателей имеет некоторые схожие черны, но, все же, различий здесь куда больше.

Связано это с возникновением в отдельных видах бизнеса разных ситуаций, связанных с риском и конкурентными преимуществами. Реализуя все вышесказанное, предприниматели создают свои собственные схемы механизмы, если хотите… успешного функционирования конкретно взятого бизнеса. Различия наблюдаются также в механизмах правового регулирования предпринимательства, касаемо разных типов бизнес-проектов.

Как описать процессы своей компании